“冲刺四季度 决胜‘十四五’”我们在行动！（二）

当前，公司掀起深入学习贯彻党的二十届四中全会精神热潮，各单位、部门正以昂扬的奋进姿态向全年及“十四五”总体目标发起冲刺。为营造浓厚的“冲刺”“决胜”氛围，激发全体员工参与热情，公司公众号特开设《“冲刺四季度 决胜‘十四五’”我们在行动！》专栏，今天将为大家分享钛合金部、铸造材料部、铸造设备部和检测中心的典型经验和显著成果。

一

钛合金部

1.经营业绩攀升，筑牢发展“压舱石”。“冲刺四季度 决胜‘十四五’”降本增效行动启动后，钛合金部新签合同金额同比增长92.8%，为后续发展储备了充足订单；新增销售收入同比增幅达30.3%，完成全年指标的77.5%，市场竞争力持续提升；回款同比增长27.2%，资金周转效率稳步提高，为生产研发提供了坚实的资金保障。

2.科研突破赋能，注入升级“强心剂”。集中优势资源攻克“卡脖子”技术难题，成功突破高温钛合金机匣铸造技术，不仅填补了部门在高端钛合金构件制造领域的空白，更打破了技术壁垒，为拓展航空航天等高端应用市场奠定了坚实基础。

3.生产高效推进，激活增长“动力源”。截至10月末，部门生产总值同比增长34.4%，在订单量激增的情况下，通过优化生产流程、提升设备利用率、强化质量管控等举措，实现了生产效率与产品质量的同步提升，确保了订单的按时交付，用高效的生产能力支撑起经营指标的稳步增长。

二

铸造材料部

1.优化生产流程，提高生产效率。“冲刺四季度 决胜‘十四五’”降本增效行动启动以来，铸造材料部改进产成品出料方式，提高自动化程度，涂料单批生产时间缩短十分钟以上。与行动启动前相比，部门月均涂料、树脂产量提升5%，产值提升10%。  

2.拓宽供应渠道，降低采购成本。加强行业信息收集，拓宽原材料采购渠道，综合对比各家原材料的成分、产品性能及使用效果，确定入围供应商，通过比价确定合理价格，在保证质量前提下，降低采购成本，提升产品竞争力。

3.加快项目实施，确保圆满收官。在保障生产的同时，加速推进基建技改项目，罐区取样平台、卸车平台、库房暖气、地坪漆、库房快速升降门等项目陆续施工，硫酸、二甲苯等管道保温施工项目的招标比价工作也相继启动。截至目前，一个项目实施完毕，四个项目接近尾声。同时，还组织召开了自动化项目的线上专题会及线下对接会，双方将按照备忘录要求，择日实施收尾工作。

三

铸造设备部

1.标准化管理：筑牢成本控制基础。“冲刺四季度 决胜‘十四五’”降本增效行动启动后，铸造设备部将标准化管理贯穿于产品设计、生产制造、质量检验等各个环节，实现了全方位、全过程的标准化控制，有效提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

2. 多家比价：挖掘成本降低空间。制定规范的多家比价流程，确保比价工作有序进行。对于金额较小的物资，选择至少3家以上具有良好信誉和供货能力的供应商参与比价；对于特殊物资和关键零部件，根据实际情况选择合适数量的供应商；对于采购金额较大、技术要求复杂的物资，采用公开招标的方式，吸引更多的供应商参与竞争，实现采购成本的最大化降低。

3. 集中采购：发挥规模采购优势。建立集中采购管理体系，整合采购需求，实现规模采购，同时加强采购过程中的监控和供应商管理，在保证质量前提下，有效降低采购价格和成本。

通过标准化管理、多家比价、集中采购等方式，铸造设备部在降低生产成本、提升产品市场竞争力方面取得了显著成效。

四

检测中心

1. 强化组织领导，攻坚重点任务。“冲刺四季度 决胜‘十四五’”降本增效行动启动后，检测中心第一时间成立专项工作小组，召开动员大会，明确责任分工与时间节点。目前，检测中心理化检测设备已顺利搬迁至西区新厂房，并成功取得CNAS校准证书，顺利通过Nadcap无损检测审核，为承接更大规模、更高要求的检测业务奠定了坚实基础；与沈飞等核心客户的复材检测业务合作深入推进，有望成为部门新的经济增长点。

2.加强精细管理，提升生产效率。按计划稳步实施科技创新项目攻关、精细化管理和制度建设等工作；通过优化排班、引入自动化设备、加强设备日常维护等举措，有效提升任务交付及时率与检测质量。