针对国企改革三年行动今年要完成70%以上的目标任务，近日，在国新办举行的上半年央企经济运行情况新闻发布会上，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在回答提问时表示，要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，抓住“一个抓手、四个切口”，来推进三年行动。具体来说有三个方面的特点：

一是系统化推进。国资委通过印发改革工作台账，把这三年行动任务细化为337项具体举措，明确各项举措的目标要求、成果形式和时间节点。中央企业和各地方也相应制定工作台账，分别提出了11913项和3679项改革举措，实现了改革任务的细化、实化、具体化。以工作台账为抓手，层层建立军令状制度和第一责任人制度，逐级压紧压实责任，工作力度前所未有。

二是穿透式地推进。这次国资委始终是在高位推动的情况下，广泛推进改革举措的清单化、改革任务的时限化，建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”的工作推进机制，每月召开的“月例会”都是通过远程视频连线，直接到重要的二级、三级子企业，一竿子插到底，打通改革政策执行的“最后一公里”。

三是定量化督办。建立在线督办系统，对中央企业形成94个采集指标和26个计算指标，对地方形成79个采集指标和34个计算指标，按月汇总重点任务完成情况，并予以通报，及时发现，分析并解决问题，有效发挥了督办系统动态监测、数据采集、定期汇总、实时督办的作用。

“这些措施的推进也使得各层级企业对改革任务更加清晰，改革动力和压力也更大。我们在督办过程当中，如果我们觉得某一方面存在问题，会直接发督办函到公司，还要请公司董事长一定要阅。这种推进方法取得了非常好的效果。”彭华岗表示。

彭华岗指出，从目前情况看，通过国企改革三年行动，不少体制机制上的难题得到了很好地解决。另外，在现代管理模式方面，通过改革也进一步丰富。通过牢牢抓住经理层成员的任期制契约化管理这个“牛鼻子”，深入推进三项制度改革，“三能”机制不断向更深更广的层面推进，国有企业的活力、效率明显提升，员工积极性、创造性也明显增强。

（来自光明网）