2月13日，机电所召开2025年干部会议暨科技产业发展专题研讨会，贯彻落实集团党委工作会、年度工作会和干部会议精神，纵深推进干部任期制契约化管理，分类研讨各业务板块年度工作计划和“十五五”规划要点，部署全年重点任务，为实现首季开门红、夺取全年新突破，打好底、起好步、开好局。公司领导班子、中层干部、分/子公司负责人等五十余人参会。党委书记、董事长姜超动员讲话，党委副书记、总经理李贤君作会议总结。

干部会议由总经理李贤君主持。宣贯集团《创新人才“五个一”工程建设方案》，举行干部任期制契约化签约仪式。党委书记姜超分别与中层干部签订《岗位聘任协议书》，总经理李贤君依次与部门负责人签订任期和年度《经营业绩责任书》，深化市场化经营管理机制，激发干事创业活力动力。

科技产业会议由副总经理丛培武主持。各业务板块分别对经营指标分解、横纵市场开拓、重点项目跟踪、战新产业落地及“十五五”规划进展进行汇报。副总工程师围绕加快发展新质生产力、全面对标工业母机与工业软件高地、推进战新未来产业布局、谋划“十五五”战略交流发言。班子成员聚焦“强化成果转化、提升产业规模、引领行业发展”核心工作思路，针对战略引领、协同联动、精准施策等方面提出具体建议。

会议强调，2025年，要向新发力，科技攻关攀高峰强赋能。严格落实科技创新“责任状”，巩固国家创新平台建设，加速纵向市场开拓，强化科技奖励顶层规划，盯紧项目执行“计时器”，以“研发即转化”的力度持续完善协同机制。

要向优开拓，产业布局提能力增效益。落实国家区域发展、产业有序转移等重大战略，拓展战新未来产业新领域新赛道，加强政府、行业、海外市场有组织对接，放大投资牵引效应，强化品牌宣传，锚定成套化、区域化、高端化产业定位，做强做优做大精密成形产业链。

要向实问效，干部带头谋全局开新局。锻造忠诚干净担当干部队伍，打造高水平创新科研团队，加强专家和研究生人才支撑，发挥任期制契约化等深改机制动力，以实干争先、驭势笃行的姿态加速奋进。

新一年，机电所干部职工以更高的格局、更远的谋划、更强的热爱，把工作抓实、把基础打牢、把步子迈开，全面做优“增信赋能”党建品牌，全面对标锻热工业母机与工业软件高地，争当“三个排头兵”，全力收官“十四五”，蓄力开局“十五五”！