12月30日，我所召开了2015年度管理评审会。会议由娄延春所长主持，管理者代表唐骥副所长在会上做了管理评审输入报告，所领导和全体中层干部参加了会议。会议的主要内容是对我所一年来质量管理和持续改进工作进行总结，分析成绩和不足，制定下一年度重点工作。

       管理评审输入报告会前经过所办公会充分讨论和修改，报告主要内容包括质量管理体系审核、质量管理体系运行情况、顾客满意度信息反馈、过程的业绩、产品的质量趋势和符合性、预防和纠正措施的状况、年度质量目标完成情况、以往管理评审的跟踪措施、可能影响质量管理体系变更的因素和改进建议等九个方面，结合本所质量管理体系年度运行和产品质量现状，用详实的数据系统评价了本年度现行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进建议如下：

1．做好军品强制认证工作，取得新时代军品认证资格；

2．加强工艺设计人员队伍建设，继续通过考评和激励提升其创新能力；

3．加大新产品开发力度，制定新产品开发工作管理办法；

4．在巩固2015年精细化管理成果的基础上，围绕“提高质量、降低成本、改进服务”主题继续推行精细化管理工作，以提升我所的管理水平，增强品牌竞争能力；

5．加强我所采购物资流程和供应商管理，严格评价程序；

6．做好重要产品的风险评估工作；

7．加强战略合作单位项目管理，拓宽合作领域，培育新的经济增长点。

       娄延春所长在会议总结中强调：通过这次管理评审，我们总结了2015年工作取得的成绩和存在的不足，我们要同全体员工一道，进一步加强精细化管理，提升工艺管理水平，推动我所的各项工作不断向前发展。

沈阳铸造研究所质量部供稿