据了解，目前我国境内的中小型铸造企业在整个铸造行业中占据越来越重要的位置，但是中国的中小型铸造企业都是从作坊发展而来的，管理问题在企业发展中往往被忽略，所以管理水平的好坏，也是制约我国铸造企业发展的拦路虎。 
         近几年，我国铸造行业规模在不断的发展，铸造行业下包括的机械设备业，冶炼设备，电力设备，铸造材料，建筑配件，工程机械，铸造模具，农业机械，矿山设备等行业，都在铸造行业的发展大环境下不断的发展。规模以上企业逐年都在增加。因此，有序的管理行业市场是愈加紧迫的事情。 　　 
         我国拥有的众多的铸造企业中，大部分都是民营企业。这些民营铸造企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，颇具一定的规模，是铸造行业中的一支不可忽视的力量。民营企业大多是家族型企业，因此他们的管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理。要想促进民营铸造企业更好的发展，必须要转变其管理方式，变作坊式、粗放式管理模式为精细化的管理模式，以综合各种信息、手段提高企业管理者的决策水平，从而有效促进民营模具企业的发展。据了解，精细化的管理模式，能够把控铸造企业的生产全程，大到签约合作小到一个员工的安排都能够做到合作科学，因此精细管理，能促进中国中小铸造企业发展。

         在今后的发展中，中国中小铸造企业不仅要从技术创新方面努力，更要注重企业自身的管理，为企业的高速打好一个牢固的框架！这样才能不断的健康成长，做大做强，同时为中国铸造业的整体转型做出自身的贡献。