为及时、准确、科学地分析轻量化院上半年经济运行形势，凝聚智慧力量，破解当前“科改示范行动”中遇到的难点，为下半年公司经营发展寻求新机，8月3日，轻量化院在学清路召开了2020年上半年经济运行质量研讨会。党委书记、总经理乔培新和副总经理刘丰、王淼辉以及财务部、战投部相关人员参加会议，会议由乔培新书记主持。

 会上，财务部副部长王夏烨围绕企业管理、科技创新、资金结余三方面面临的问题，从宏观环境分析、寻找创新点、开拓市场、控制成本四个层面探索公司发展路径，并通过模拟生产采购环节全流程，指出内部控制重点，建议增设独立采购、库管专员，进一步规范采购加工环节，同时，增强质量监管控制。
   随后,财务部杨枫结合项目核算面临的问题，建议对一线管理人员加强财务三表培训，并设立科研财务助理，以规范项目核算。
   战投部部长助理徐锦锦结合近期审计工作，从增收节支角度，建议系统梳理现有横向业务，进一步规范采购工作并加强对采购物资的监管。
   战投部副部长石华从增收、节支、精细化管理三方面，围绕强基、固本、抓落实，做优存量、做强增量，用好质量体系和内部审计两个抓手，提出进行管理信息化流程再造、完善外设机构管理、完善内部经济指标监控体系、规范统计数据管理等管理建议。
   王淼辉副总指出要让管理出效益，还需从以下三个方面下功夫：一是加强一线管理人员基础财务工作培训；二是强化职能部门责任落实，积极推动工作融入业务，并结合三项制度改革把岗位职责落实到位；三是科技发展部和产业与市场部要着眼公司发展，积极发力，大力开拓市场。
   刘丰副总深刻分析了当前企业发展问题的根源，他强调，一要增强意识，明确工效挂钩表；二是剖析自身的优势和短板，扬长避短；三是职能部门要提高站位，为经营层决策提供支撑。
   乔培新书记、总经理在总结发言中要求重点抓好四个方面的工作：一是优化管理职能，与轻量化院发展匹配；二是建立技术团队，量化考核指标，并实行预警，强化团队负责人的运营和管理意识；三是以“科改”调动活力，激发员工积极性；四是打造数字化企业，实现管理流程再造。