11月18日，研究中心召开2016年1-10月经济运行工作会，乔培新书记、陈蕴博院士、李保谦副主任、全体中层干部、研究员、高工、博士以及职工代表共30余人参会。会议由李保谦副主任主持。

首先，企划质量部就总院新考核体系对研究中心的影响做了详细分析，通报了中心各部门考核指标的完成情况。科技发展部就2016年科技工作整体情况做了分析。技术市场部分析中心本年度经营计划执行情况。资产财务部就经营经营风险情况、决算准备和年末工作重点做了详细通报。

随后，材料所、装备所、纺织染整装备、金属材料及成形等4个独立考核部门负责人详细汇报了2016年度合同签订、到款及项目执行情况，并且针对研究中心面临的重大转变，认真总结、分析，提出后续发展的重点方向。

李保谦副主任指出，“十三五”开局面临总院对研究中心考核体系的重大调整，增加了经济指标和任期考核。2016年横向合同签订整体偏弱，面对新的形势应积极应对，做到经济与科研两手抓，两手都要硬，同时加强合同执行管理，实现研究中心的良性循环发展。

各部门负责人针对团队发展过程中面临的场地、设备等基础条件建设、研发方向、团队建设等问题做了探讨。

乔培新书记在最后的讲话中指出，1-10月，研究中心经济运行质量有较大提升，考核指标完成值同比增长，有信心完成全年任务指标。取得的成绩来之不易，对大家的工作给予了高度肯定：面对宏观经济下行的压力，陈蕴博院士身先士卒、坚持工作在一线，四个业务板块负责人带领团队不辞辛苦、加班加点，常年出差在外，无模铸造、纺织染整、3D打印粉末材料、复合材料、金属材料等业务取得可喜业绩。但看到成绩的同时也要看到问题，分析原因，找出对策。提出四点工作要求：一要按照年初指标、有序结算，为后续工作打好基础；二要适应总院新考核体系，谋求“十三五”新发展，加强人才团队建设，做好技术积累；三是转变工作思路，极大力度开拓技术市场，重点是组建成果转化团队，在纺织染整装备、铸件打磨、复材在线模压等成套成组装备方面加大开发力度；四要优化组织架构，立足人才团队资源，引进人才，做大团队，谋划方向，做实技术；建设团队，做出优势，谋求长期发展。