按照机械总院集团党委要求，1月30日，轻量化院党委召开了2018年度领导班子民主生活会。机械总院集团副总经理单忠德、人力资源与干部部部长王宇、党群工作部贺凌华参会督导。轻量化院领导班子全体成员参加会议，会议由党委书记乔培新主持。

  会上，党群工作部通报了本次民主生活会准备情况和征求意见情况。党委书记乔培新代表领导班子作了对照检查，并通报了2017年度民主生活会和2018年度专题民主生活会整改落实情况。之后，班子成员依次作了个人对照检查，分析深刻，做到了红脸出汗、透彻见骨。在开展批评和自我批评时，能够立足分管工作实际，掏心窝子讲真话、说实话，体现了班子成员的大局意识，维护了领导班子的团结。

  集团副总经理单忠德点评指出，本次民主生活会有四个鲜明特点：一是领导班子高度重视，会前准备工作充分；二是紧紧围绕会议主题，深入查摆存在问题；三是自我批评开门见山，互相批评善意真诚；四是整改措施实在具体，整改方向明确到位。并就轻量化院工作提出了四点要求：一要加强学习，指导实践，提升学用结合的能力和水平。要求领导班子真正在学懂、弄通、做实上带好头、作表率，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。驾驭好、统领好单位的建设，把党总揽全局、协调各方落到实处，凝聚起改革发展的强大合力，推进轻量化院高质量发展。二要勇于创新，善于作为。要善于抓住机遇期，从全局的高度，花大力气、下苦功夫，把国创中心、“一院两制”、重点实验室等做优做强，使轻量化院的建设推进有序、发展有力。三要以上率下，改进作风，主动作为。充分认清轻量化院发展的高平台、大舞台，为干部成长发展畅通渠道，为科研项目创新搭建载体，为生产经营创收制造机遇，不断增强员工的获得感、幸福感和未来感。四要明确措施，强化整改，确保实效。本着务实管用的原则，建立问题台账，梳理现有制度，明确责任人和时间节点，完善制度体系，运用常态、长效的方法建章立制，积极推进建设发展制度化、规范化。

  党委书记乔培新代表轻量化院领导班子作了总结表态，指出2019年重点从四个方面做工作、下功夫。一是履职。紧盯轻量化院改制发展和国创中心建设，进一步明确党建和行政责任分工，重点履行“一岗双责”，强化两级领导干部担当意识，推动轻量化院规范化运行，高质量发展。二是决策。认真组织学习党委会、“三重一大”事项、总经理办公会、董事会等决策制度，监督提醒严格落实现有的决策办法，在执行中不断充实完善，形成科学化、制度化、规范化的决策运行机制。三是整改。高度重视民主生活会的整改，认真梳理征求的建议、查找的问题、批评的意见、指出的弱项等，拉条挂账，建立台账，制定整改方案，明确整改时限，指定责任人，对账整改，销账清零。四是为民。聚焦员工福利待遇、配套制度保障、运行机制完善、办公环境构建、文化氛围营造等关乎员工切身利益的问题，着眼解难题、办实事、促公正、育和谐，构建公平竞争的制度环境，打造相对比较好的办公条件，营造拴心留人的工作氛围。