9月25日，轻量化院规划运营部以“制度宣贯引路 合规发展护航”为主题组织开展2025年管理提升专题培训。轻量化院党委委员、副总经理、总法律顾问石华，总经理助理王绍宗出席会议并讲话。

培训伊始，王绍宗结合当前监管环境与公司发展实际，点明培训核心意义，要求全体参训人员学深悟透、学以致用。

本次培训采用“职能部门宣贯+外部专家授课”模式。轻量化院各职能部门分别详细解读采购工作专项、合同合规管理、债权清收方案、合同税务风险防范、廉洁风险防控及虚假贸易监管政策执行等工作中的重点和难点，并对2025年新制修订管理办法进行宣贯。同时，邀请中伦文德律师事务所曹春芬律师，聚焦国有企业合同与应收账款管理，从法律视角剖析实战策略。现场还设置交流研讨环节，参会人员针对日常工作难题互动答疑。 

石华在总结讲话中对本次培训成效给予肯定，并提出三点工作要求：一是高度重视制度体系建设，将制度作为内控管理与业务开展的“根本抓手”，杜绝“制度挂墙、执行走样”；二是持续强化合规体系建设，面对“双倍增”发展要求，切实将合规作为高质量发展的基础，坚持问题导向，做到长抓不懈；三是压实全员合规责任，干部员工作为企业合规“三道防线”核心力量，要担当履职，当好合规制度的执行者与合规文化的传播者。

会议以现场和视频相结合方式召开。各单位、部门相关负责人、关键岗位人员及兼职合规员60余人参加培训。