近日，机电所组织召开改革深化提升行动收官工作推进会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实国资委和集团改革深化提升行动要求，系统总结改革发展的实践成果，为“十五五”对标一流企业创建、深化改革提升进行再部署。

改革深化提升行动以来，机电所围绕“党建引领、科技创新、产业创新、公司治理”四大关键维度精准施策、集中发力，整体任务已基本完成，各项工作取得阶段性成效。

以党建之舵，把准深化改革“航向标”。以“增信赋能”党建品牌为牵引，推动党建与改革发展深度融合，确保党委在改革方向、重大布局与资源配置中充分发挥把关定向作用。构建改革领导小组、责任部门分级负责、协同联动工作格局，强化党组织战斗堡垒作用，设立改革攻关队、党员先锋队，引领干部职工在技术攻关、产业拓展、管理提升等任务中担当作为、走在前列。

以创新之力，激活高速发展“动力源”。着眼国家战略和行业技术进步需求，系统部署推进关键核心技术攻关，优化从材料研发、工艺设计到装备制造的全链条创新生态。建立跨学科、跨行业的产学研协同机制，构建激发创新的制度环境，营造鼓励探索、崇尚实效的创新氛围，成功研发4类18型高端锻热装备和CAE工业软件，为锻热领域高水平科技自立自强与产业链自主可控提供坚实支撑。

以战新之势，扩展产业发展“新空间”。围绕“研发-中试-产业化”全链条，优化“北京总部+六地联动”区域布局，积极布局高端化、智能化、绿色化战新产业，延伸发展海工装备、新能源特种装备及新能源汽车等关键产业链。工业母机业务收入大幅增长45%，战略性新兴产业占营业收入比重稳步提升至68%。以自主研制的核心装备为牵引，持续推动创新成果向现实生产力转化，提升产业链整体效能。

以治理之效，筑牢现代管理“硬支撑”。坚持将党的领导全面融入公司治理，持续优化“三会”决策机制，严格落实党建入章和“双向进入、交叉任职”要求。着力建设规范高效的董事会，不断建强外部董事队伍。深化市场化经营机制改革，全面推行任期制与契约化管理全覆盖，完善经营单元和个人经营业绩的差异化精准考核。加快推进财务、采购、薪酬等智能化、穿透式监管，细化法律事务、合规审查、风险预警等管控流程，促进“大监督”与“大合规”体系协同贯通。

会议强调，公司上下应充分总结运用改革深化提升的经验成效，清醒认识当前发展中的短板弱项，紧密对接“十五五”规划部署。要进一步解放思想、统一认识，持续推动各项改革举措走深走实。要锚定建设锻热领域世界一流创新型企业目标，以改革破解发展难题，以创新构筑核心优势，以实干担当为制造强国建设提供坚实支撑。