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机械总院召开2017年第三次党委理论学习中心组(扩大)学习会

为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,围绕“四个全面”战略布局,贯彻落实中央、国资委重大决策部署,深化国资国企改革,聚焦机械总院“十三五”战略规划,创新财务管理工作,425日,机械总院召开2017年第三次党委理论学习中心组(扩大)学习会,机械总院领导班子全体成员参加会议,总部全体中层干部,部分直属单位党政负责人、分管财务工作的班子成员以及财务部负责人列席会议。会议由党委书记、院长王德成主持。

机械总院总会计师李连清作了题为《新挑战新要求--关于集团财务管控的思考》的专题报告。李连清总会计师以理论结合工作实践,从“集团财经工作面临的主要压力和挑战”、“企业财务转型与集团财务管控体系构建”和“资本运作与投融资管理”三个方面提出对财务管控的思考。

王德成书记、院长在总结讲话中指出,李连清总会计师的报告总结了科技型央企特点,提出了财务工作面临的主要压力、挑战和重要职责,全面阐述了财务转型与财务管控体系构建的重要意义和指导作用,对资本运作与投融资管理提出了很多建设性的观点,对于集团管理价值的提升和“十三五”战略规划的推进都具有现实作用。

     王德成书记、院长要求,一是进一步统一思想、提高认识。各直属单位要把思想意识提高到集团的统一部署,继续聚焦集团、直属单位“十三五”战略规划,做到内化于心、外化于行,发挥好财务的引领作用和支撑功能。二是进一步加强学习、提高工作水平。要把财务工作同科研、产业结合起来,要学习市场营销、公司治理、公司战略等知识,不断拓宽工作思路,为企业提出有参考价值的思路和建议。三是进一步加强全面预算管理。要将预算覆盖到经营的各个环节,做到事前、事中、事后全程控制和全员参与,推进预算、经营计划和业绩考核的协同联动。四是进一步加强资金管理。抓好“两金”压控,防范财务风险,加强事业部层级外协采购管控,建立成本管控责任制度和考核机制,压缩非生产性支出,努力提高综合成本利润率。五是进一步转变职能。财务管理要由过去的执行决策向支持决策的支撑型转变,要以创造价值、推动管控,支撑和推动集团健康平稳发展。