为提升员工获得感、幸福感，在公司党委的大力支持下，北自所从4月起，立足于公司“十四五”战略规划和人力资源管理的实际特点，与专业咨询公司进行深度合作，在全体干部职工中开展广泛调研，完成了薪酬与职业发展体系设计项目。《北自所员工职业发展管理办法》、《北自所员工岗位业绩考核办法》和《北自所薪酬管理办法》正式通过，予以发布。
 

项目聚焦于岗位体系优化、从“0”到“1”打造职业发展与专业人才任职资格体系、不同类别人员全面薪酬管理体系三个人力资源管理的核心模块开展顶层设计工作。

在员工岗位体系方面，厘清了责任归属，提高了部门的运转效率，为员工营造了能干事的工作氛围；事业部层面设置了标准化岗位体系，有效避免了内部人才流失。

在员工职业发展方面，围绕北自所“十四五”规划中“五支队伍”建设目标，构建了多通道职业发展体系，打通了各类员工的专业技术通道，解决了单一晋升路径和发展受限问题，为不同类别员工提供了多元化的发展平台；基于调研，以能力和业绩为核心，设计了以专业背景、相关工作经验、行为标准为总体框架的任职资格模型，组织各领域专家明确了各专业各职级的角色定位与任职资格标准，为员工指明了清晰的发展方向，并为公司人才招聘、人才盘点、人才发展与培养、干部选拔、人才梯队建设等奠定了良好基础。

在员工薪酬、岗位考核和激励方面，以岗位职责的重要性、专业要求、风险性和公司收入直接关联性为导向，重塑北自所收入分配的价值体系，建立了以岗位价值为基础、与职业发展通道直接挂钩的薪酬体系，激发员工自我提升意识，同步解决了公司内部薪酬水平梯次不连续、断档问题，实现薪酬与市场价位对接，提高外部竞争力，解决人才引进困难、人才流失问题。薪酬设计上提高浮动占比，按职级差异化设置固浮比例，将原有的以高保障性为主要导向的激励模式逐步过渡到有一定激励性的激励模式，解决保障性过高激励性不足的问题，并建立与绩效结果直接挂钩的薪酬兑现机制，与职级晋升、绩效考核挂钩的动态调薪机制，真正对业绩好、能力强的员工实现精准激励。

员工兴则单位兴、员工强则公司强。“薪酬与职业发展体系设计”项目充分体现了北自所坚持以人为本、重视人才的发展思想，解决和满足了员工待遇上“钱”的问题和发展上“途”的需要，调动了“想干事”的积极性和主动性，激发了“能干事”“干成事”的活力和创造力，推动实现员工与企业的共同发展、共同进步！

撰稿：人力资源部